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2020年必须了解的管理热词

2020年已经到来!不管你是否愿意承认,我们已经迈入了21世纪20年代。

 

新的一年里,我们应该关注哪些组织与人力资源管理方面的趋势和热点呢?

 

请跟着小编的步伐,一起来了解一下吧。

 

1.国企改革

从2015年至今,国企改革明显步入了新时期。这一时期的改革关键词是:分类改革、混改、双百行动。国企未来的改革之路怎么走?国有企业的业绩不是靠制度优势,而是靠一把手运营出来的。国企最需要一支有情怀、敢担当、懂经营、善管理的国有企业家队伍。其次,深化企业内部管理机制改革。要强化国企全员绩效管理、推动组织结构变革。

 

2.战略规划

互联网时代,不再有三五年的详细战略规划,重要的是,企业要在内部形成vision(愿景)和action(行动)之间的快速迭代。在这个新时代,战略制定和执行最关键的一点是,一定要逼近最接近未来的那条主航道。

 

3.组织赋能

未来组织的原则不是管理或激励,而是赋能。赋能(enable),是让别人有更大的能力去完成自己想完成的事情。赋能的三个原则:匹配创造者的兴趣、动力,以及合适的挑战;打造氛围作为奖励,方便员工一起创造;通过组织设计,刺激人和人之间的互动。

 

4.人力资源管理

人力资源管理的形态未来可能会出现两个现象。一是现在的人力资源管理肯定会走向战略人力资本管理。第二,管理和市场在某种程度上的融合正在发生。第三,是关于对人力资源的信仰。人力资源管理之所以成为人力资源管理,是因为尊重人的权利和生命,以及追寻工作本身的意义。

 

5.人才投入

人力资源要优先发展,对于国家也好,企业也好,首先人才要领先。要舍得对人才投入,人才要优先投、舍得投、连续投。把无能的人筛出去。这就是人力资源管理的核心,把优势的人放到核心的岗位上。这就是人力资源管理的本质。

 

6.领导力

在企业所有的经营要素中,最难以获得、最难改变、最限制企业发展的是领导力。领导者的首要责任是唤起员工对未来的信心并为之承担责任,领导者的首要任务是发起并推动变革,领导者的首要素质是真诚。

 

7.组织结构

一家公司如果要做好扁平化管理,就要具备三个要素:彻底增加公司的透明度、教会员工战略性思维、设立多个“链接者”。因此,最能体现出扁平化管理优势的,应当是在学习型的企业文化之中。

无论扁平式还是层级式,终究只是形式,管理的真正内核还是在于企业的文化建设,以及由企业文化建设带来的真正组织能力。企业文化看似很虚,实际上,它正是组织运行的指导性战略。

 

8.平台化

事实证明,不论过程有多少艰难险阻,未来的组织一定是平台 + 自主经营体 + 项目制的模式,这是当前企业转型变革的一个重要趋势。

 

9.文化和制度

企业的人才队伍不断壮大,要靠文化和制度的土壤,通过松土、优化环境,使得企业环境对人才具有开放性和包容性,使空降部队一落地就能扎根、生长。现在很多企业最大的问题是引进的人才无法扎根,专业能力发挥不出来,企业的制度和文化没有为人才的生根、生长创造条件。总之,靠几个能人是走不远的,还是要靠制度、机制。

 

10.干部激励

激励是个大问题,干部激励中普遍存在薪酬结构单一、非货币化激励不足、缺乏长期性分享薪酬的问题。单一物质激励存在边际效用递减效应,要长久的调动干部积极性必须建立多元、全面的激励体系,使薪酬激励效用最大化,物质激励与精神激励相结合、短期激励与中长期激励相结合,灵活运用多种激励手段,构建全面激励体系。

发展激励:进入干部序列,就有机会从基层到中层,从中层到高层;

物质激励:工资奖金外,可以配套专项福利、津补贴、利润分享、任期奖励、分红、股份等多种物质激励方式;

文化激励:塑造干部承载发展的文化,激发干部使命感和责任感,淡化权利观念,让干部得到更多尊重和认可;

目标激励:合理设定目标,配套资源保障,让干部带队达成工作结果,鼓舞士气,实现自我超越;

关怀激励:针对干部设计针对性关怀项目,比如住房、医疗、子女成长、老人关爱等多种方式。

 

11.新时代,新思维

在新时代,老板首先要改变的是什么?我认为是思维与认知模式。数字化与智能化不仅是一种技术革命,更是一种对世界、对社会、对组织与人、对人与人关系的认知与思维的革命。对于企业家而言,最大的贫困是思维与认知的贫困。认知与思维的革命从何开始,我认为还是从经营管理的基本命题开始:即战略、组织、人才、领导、资源、运营。为此,作为企业家和企业高管,在数字化与智能化新时代,我认为要确立六大新思维:战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化、要素社会化。

 

12.追求长期价值主义

1.具有长期目标价值追求,追求可持续盈利能力,坚持自己坚信的,相信自己相信的;

2.做好产品与服务,致力于赢得客户忠诚,追求品牌长期价值增长;

3.安然踏实耕耘的长期主义心态,等得及,耐得住寂寞,有足够的战略定力和耐心;

4.为未来长期发展舍得投入,舍得在人才、技术、管理等软实力上加大投入;

5.创造阳光利润、享受坦荡生活,愿意付出守法与规则成本;

6.构建利他共生的产业生态,承担相应社会责任;

7.尊重人性,追求人的发展绩效,人才与企业共同成长;

8.变革创新的文化,不断自我批判,实现自我超越。

 

人力资源发展到今天,人力资源管理管理者不能把自己局限于狭小专业领域,一定要进行知识结构更新,要打开眼界,要有更高的思维。具体而言,就是要明晰“战略-组织-人”的关系,盘点“过去-现在-未来”,解决“企业-人”的发展。

 

让我们新的一年,从学习开始!